宗慶后和馬云近日就中國制造業(yè)發(fā)展擺脫困境的話(huà)題來(lái)了場(chǎng)隔空論戰，成為2017年開(kāi)年的熱點(diǎn)話(huà)題之一。

在宗慶后看來(lái)，馬云提出的“五個(gè)新變革”除了新技術(shù)以外，新零售、新制造、新金融和新能源都站不住腳。而馬云則回應：“企業(yè)家切不可活在昨天、抱怨明天。實(shí)體經(jīng)濟只有經(jīng)歷住新科技的挑戰、轉型和創(chuàng )新的洗禮，才能面對明天的太陽(yáng)。”

由于宗慶后和馬云自帶粉絲的巨大影響力，再加上此前福耀玻璃董事長(cháng)曹德旺在美國投資6億美元建設生產(chǎn)線(xiàn)，國內實(shí)體經(jīng)濟增長(cháng)乏力、“脫實(shí)向虛”的問(wèn)題已經(jīng)無(wú)法回避。宗慶后和馬云的隔空論戰，背后是實(shí)體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟之爭。

一方面，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的虛擬經(jīng)濟高歌猛進(jìn)，和實(shí)體經(jīng)濟增長(cháng)乏力形成鮮明反差。騰訊、阿里巴巴這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭最新季報顯示，凈利潤率均高達30%左右，且同比增長(cháng)均在40%以上。這讓平均利潤率不到3%（中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )數據）的中國制造業(yè)十分尷尬。另一方面，近兩年來(lái)資本瘋狂涌入，虛擬經(jīng)濟虛火旺盛。拿著(zhù)投資人的錢(qián)瘋狂補貼用戶(hù)，靠圈到的用戶(hù)和收入數據再去融下一輪，真正的市場(chǎng)需求和盈利模式已被很多企業(yè)拋到了腦后。

實(shí)體經(jīng)濟是一國經(jīng)濟的基礎，是最大的就業(yè)容納器和最強的創(chuàng )新驅動(dòng)器。拿美國來(lái)說(shuō)，盡管其金融市場(chǎng)很發(fā)達、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟很熱，但是它的先進(jìn)制造業(yè)和高科技實(shí)業(yè)也是走在世界最前列的。再比如德國，為什么能在國際金融危機中少受沖擊，因為它的制造業(yè)特別是高端制造業(yè)實(shí)力很強。皮之不存，毛將焉附？沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟作為根基，虛擬經(jīng)濟只能是無(wú)源之水、無(wú)本之木。美國提出“再工業(yè)化”戰略、重塑實(shí)體制造業(yè)，正是這個(gè)原因。中央經(jīng)濟工作會(huì )議明確提出，要著(zhù)力振興實(shí)體經(jīng)濟，強調質(zhì)量提升、創(chuàng )新驅動(dòng)、品牌建設，倡導“工匠精神”，正是要牽住實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的“牛鼻子”、堅定國內企業(yè)做實(shí)業(yè)的信心和決心。

長(cháng)期以來(lái)，中國實(shí)體經(jīng)濟面臨一系列的挑戰，如發(fā)展方式粗放、低水平重復建設、產(chǎn)能過(guò)剩、創(chuàng )新能力不足等等。面對要素成本上升和資源環(huán)境約束，做強做優(yōu)實(shí)體經(jīng)濟，需要改變原有的粗放型發(fā)展模式，通過(guò)創(chuàng )新加快轉型升級步伐。而互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當今中國技術(shù)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、業(yè)態(tài)創(chuàng )新最為活躍的領(lǐng)域，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的深度融合，可以重塑創(chuàng )新體系、激發(fā)創(chuàng )新活力，為實(shí)體經(jīng)濟提質(zhì)增效提供新動(dòng)能。一個(gè)以消費者為導向，個(gè)性化、智能化、定制化的時(shí)代即將到來(lái)。大數據所驅動(dòng)的產(chǎn)銷(xiāo)互動(dòng)效率持續提高、精準生產(chǎn)和“低庫存經(jīng)濟”已經(jīng)成為現實(shí)，為推動(dòng)制造業(yè)結構改革提供了最佳切入點(diǎn)。

沒(méi)有一個(gè)制造強國是在短期內成就的，中國制造業(yè)處在“大而未強”之際，當前最需要的是制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，通過(guò)二者相互借力、良性互動(dòng)，實(shí)現合生共榮，這恐怕才是實(shí)體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的變革創(chuàng )新之道。