配圖-來(lái)自韓國2016年“K-Startup Grand Challenge”項目的10個(gè)國際創(chuàng )業(yè)團隊

　　12月19日消息，專(zhuān)注于創(chuàng )業(yè)公司的公關(guān)公司G3 Partners創(chuàng )始人兼CEO南森?米勒德（Nathan Millard）發(fā)表文章稱(chēng)，韓國的創(chuàng )業(yè)圈開(kāi)始呈現多元化，開(kāi)始將觸角伸向國際市場(chǎng)。該國未來(lái)有望成為亞洲重要的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新中心，但目前還有很大的改進(jìn)空間。

　　以下是文章主要內容：

　　韓國的創(chuàng )業(yè)圈似乎終于做好國際化的準備了。

　　韓國政府正在通過(guò)它與英國搭建的金融科技橋梁等項目擴展韓國在創(chuàng )業(yè)圈的國際影響力。它也在鼓勵國際創(chuàng )業(yè)公司通過(guò)像K-Startup Grand Challenge這樣的項目進(jìn)入韓國市場(chǎng)。

　　首爾市政府也開(kāi)始著(zhù)手吸引有國際視野的創(chuàng )業(yè)者，并建立了首爾全球創(chuàng )業(yè)中心來(lái)直接支持想要在首爾創(chuàng )業(yè)或者擴張到該城市的外國人。

　　韓國本土的創(chuàng )業(yè)公司正開(kāi)始意識到員工團隊種族多元化的好處，在投入更多的資源打入不熟悉的市場(chǎng)。

　　韓國政府在促進(jìn)創(chuàng )業(yè)多樣性上的角色

　　該國的政府官僚和企業(yè)家很大程度上并沒(méi)有很多的交集，但韓國經(jīng)濟之所以繁榮興旺，很大一部分的原因就是政府大范圍的參與。

　　2013年，韓國政府與本國最大的企業(yè)集團建立合作，以提升韓國的經(jīng)濟和發(fā)展它的創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統。在這一項目中，每年有20億美元投入到一系列的支持項目，其中包括配對基金、創(chuàng )業(yè)會(huì )議、海外加速發(fā)展、國內導師項目等等。

　　最近，K- Startup Grand Challenge在首爾為40家國外創(chuàng )業(yè)公司提供資助和加速孵化服務(wù)。此外，它還為最具增長(cháng)潛力的20家創(chuàng )業(yè)公司提供最多達13萬(wàn)美元的資助。

　　新成立的OASIS Start Up Visa項目也簡(jiǎn)化了外國人在韓國發(fā)展業(yè)務(wù)的流程。

　　外國投資者和學(xué)生的涌入

　　相比5年前，亞洲及以外地區正有更多的商人轉向首爾。作為全球前十五大經(jīng)濟體，韓國如今可謂豐裕的市場(chǎng)，吸引了來(lái)自全球各地的投資者。來(lái)自跨國企業(yè)的國際高管如今也常常在首爾隨處可見(jiàn)的酒吧接觸外國的創(chuàng )業(yè)者，首爾正在慢慢變得更像是個(gè)大都市。

　　對韓國企業(yè)的海外投資較去年增長(cháng)了13.4%。在韓國大學(xué)就讀的外國學(xué)生（未來(lái)的專(zhuān)業(yè)人員）數量也創(chuàng )下紀錄。

　　韓國創(chuàng )業(yè)公司瞄準國際市場(chǎng)

　　韓國本地創(chuàng )業(yè)公司正將目光投向韓國以外的地區，不過(guò)成功案例還很少。那些能夠吸引海外受眾的創(chuàng )業(yè)公司通過(guò)眾籌形式往往能夠取得很大的成功。雖然并不是所有的項目都取得成功（非美國公司面臨著(zhù)各種各樣的挑戰），但還是有一些能夠引發(fā)一定震蕩的成功案例。

　　去年8月，Solar Paper成為首個(gè)籌資達到100萬(wàn)美元的韓國眾籌項目。在美國設立臨時(shí)辦事處的Bagel Labs和Ripplebuds也取得了成功，它們的眾籌項目籌資額分別達到130萬(wàn)美元和75萬(wàn)美元。

　　韓國創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統趨于成熟

　　5年前，韓國只有一家創(chuàng )業(yè)加速器，一小撮風(fēng)險投資者，以及一個(gè)小小的謹小慎微的天使投資圈。成功退出的導師少之又少，因為退出案例比獨角獸還要罕見(jiàn)。

　　自2013年以來(lái)，這些情況發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　Sparklabs、Future Play等創(chuàng )業(yè)加速器以及像Google Campus、Maru180、D Camp這樣的等共用工作空間和創(chuàng )業(yè)孵化器已經(jīng)不在少數。事實(shí)上，從最近的統計來(lái)看，首爾在運營(yíng)的創(chuàng )業(yè)加速器超過(guò)20家。雖然它們很多都受政府宣傳驅動(dòng)，但該領(lǐng)域頗為活躍，無(wú)疑是個(gè)積極的信號。

　　早期階段的創(chuàng )業(yè)公司如今有了大量的融資來(lái)源，針對后期階段的資本也十分充裕。

　　除了創(chuàng )業(yè)支持基礎設施的強化之外，韓國的本地導師網(wǎng)絡(luò )也變得更加強大，更有經(jīng)驗。有相關(guān)技能和良好履歷的人才正給創(chuàng )業(yè)公司帶來(lái)重要的技能和知識，因而加大了它們的成功機會(huì )。

　　還有改進(jìn)空間

　　盡管作出了種種的努力，韓國創(chuàng )業(yè)圈仍非常年輕。自2013年以來(lái)，它在短短幾年時(shí)間里取得了如此多的進(jìn)展，但它還有很大的改進(jìn)空間。

　　該國有大量的創(chuàng )業(yè)公司，但它目前并沒(méi)有很多很好的投資機會(huì )，也沒(méi)有什么獨角獸公司。如今創(chuàng )辦公司變得太簡(jiǎn)單了，優(yōu)秀人才因而非常分散。

　　首爾仍在苦苦追求硅谷、以色列特拉維夫、倫敦、新加坡等地區那樣的國際關(guān)注度。雖然韓國對于國際游客的吸引力有了提升，但在吸引國外專(zhuān)業(yè)人員前來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，它仍處于掙扎狀態(tài)。對于很多人來(lái)說(shuō)，新加坡仍是亞洲首選的經(jīng)商地區。

　　要吸引和留住國際優(yōu)秀人才，韓國的工作文化也亟需改善。外國人在韓國創(chuàng )業(yè)公司通常都呆不久，原因是老板往往傾向規避風(fēng)險，不重視員工的建議，總是用“韓國人的那一套”。在外籍雇員論壇上，有不少外國人員抱怨公司的工作環(huán)境。

　　年輕的韓國人也面臨疏離感。如今，成千上萬(wàn)的韓國人在國外接受教育，很多會(huì )在畢業(yè)后選擇在當地多留一年時(shí)間，以期優(yōu)化個(gè)人簡(jiǎn)歷。他們回國后往往會(huì )面臨一種可追溯到1980年代的、早就該淘汰的工作文化。

　　如推行更加開(kāi)放的“硅谷式”氛圍，創(chuàng )業(yè)公司很有可能會(huì )有更加開(kāi)心、更加忠誠、更有動(dòng)力的員工團隊，因而長(cháng)期而言會(huì )受益不少。

　　成功案例正改變韓國人對創(chuàng )業(yè)公司的態(tài)度

　　直到最近，沒(méi)有自尊心強的母親會(huì )讓自己的孩子加入創(chuàng )業(yè)公司的。鑒于在該國創(chuàng )業(yè)沒(méi)什么可能會(huì )過(guò)上體面的生活，她有什么理由會(huì )那么做呢？過(guò)往，要是不努力去像三星、LG或者現代這樣的傳統大公司發(fā)展事業(yè)，年輕人往往會(huì )遭到家人和同輩的嘲笑的。

　　現在，這一切正在發(fā)生變化。鼓勵創(chuàng )業(yè)的韓國政府扮演了重要的角色。數位韓國企業(yè)家在海外居住或者留學(xué)數年后選擇回國。少數人創(chuàng )辦的創(chuàng )業(yè)公司價(jià)值達到數十億美元，比如TMON和Coupang這兩家電商網(wǎng)站。它們的創(chuàng )辦人分別是韓裔美國人Daniel Shin和金范錫(Bom Kim)。

　　Kakao Talk以數十億美元的估值IPO，也證明科技創(chuàng )業(yè)能夠造就巨額財富。甚至連三星如今都在運營(yíng)至少四家內部創(chuàng )業(yè)加速器，當中的C-Lab專(zhuān)為鼓勵員工創(chuàng )業(yè)而設。離職并加入C-Lab的員工可獲得支持，其中包括種子投資。

　　總結

　　韓國提升創(chuàng )造力及其創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統的努力，取得了顯著(zhù)的成功。該國如今可以說(shuō)是亞洲的一個(gè)新興創(chuàng )業(yè)熱區。

　　然而，該地區還不夠成熟。

　　韓國創(chuàng )業(yè)圈非常活躍，但它的成功還需要更多實(shí)質(zhì)性的成績(jì)來(lái)支撐。舉例來(lái)說(shuō)，不少韓國創(chuàng )業(yè)公司將中國視作主要市場(chǎng)，但目前來(lái)說(shuō)還沒(méi)有誰(shuí)能夠在那里取得成功。同樣地，美國市場(chǎng)多年來(lái)一直都是主要市場(chǎng)，但韓國創(chuàng )業(yè)公司還沒(méi)有在那里取得真正意義上的成功。

　　要是韓國的創(chuàng )業(yè)者有開(kāi)放的心態(tài)，逐步采取合理的行動(dòng)來(lái)邁向成功，那該國很有機會(huì )成為亞洲的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)先者。這將需要一定的時(shí)間，它也不是光靠政府提供創(chuàng )業(yè)資助就能實(shí)現的。

　　創(chuàng )始人也必須開(kāi)始抵制硅谷免費游的誘惑。來(lái)自Facebook、谷歌和斯坦福大學(xué)的一系列自拍照的確有助于提升你的“街頭信譽(yù)”，但將資源分散到打造有吸引力的產(chǎn)品和獲取用戶(hù)以外的事情，會(huì )大大減小你的創(chuàng )業(yè)公司的成功機會(huì )。

　　招募外國人才是好事情，但要重視他們的創(chuàng )新想法。外國人才在硅谷的成功中扮演非常重要的角色。他們在韓國也能夠扮演這樣的角色，只要給予他們重要的職務(wù)。

　　同樣地，外國專(zhuān)業(yè)人才也能夠在韓國大展拳腳，不過(guò)他們必須要理解，韓國在40年內快速取得成功，并不是以多元化藍圖為基礎。韓國仍然比較單一，有它的怪異模式，其前景廣闊的市場(chǎng)也有它獨特的要求。如果外國創(chuàng )業(yè)公司能夠理解和重視這些，那他們有望取得成功，同時(shí)也有助于幫助創(chuàng )建更有活力的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

　　我已經(jīng)決定將我自己和我的公司扎根于韓國，不過(guò)在過(guò)去十年的很多時(shí)間里，我一直在這里經(jīng)營(yíng)一些重要的合作關(guān)系以及積累市場(chǎng)知識。要是沒(méi)有這些，我的創(chuàng )業(yè)公司肯定無(wú)法存活。

　　對于我透過(guò)韓國看到的亞洲的機會(huì )，我感到非常興奮。我堅信，只要傳統的模式?jīng)]有掐滅創(chuàng )新的火焰，那韓國就將會(huì )發(fā)展成為該地區重要的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新中心。（皓慧）